Détails pratiques
Quelles sont les différentes disciplines que je pratique les différents accompagnements que je propose? Quelles en sont les cibles? Que permettent-ils? Comment se déroulent les séances?
Executive coaching
Le coaching permet d'identifier ses ressources, ses talents, ses valeurs et ses envies à mettre à profit du présent et du futur. il permet de prendre du recul, de porter un regard différent pour faire autrement. Il redonne de l'énergie, de l'élan pour avancer à nouveau sur son chemin de vie. Le coach n'est que le guide qui, à côté du client, éclaire le chemin.
Un coaching individuel en entreprise dure 10 séances d'1h30. Il necessite également des tri/quadripartites avec le prescripteur/les ressources humaines afin de déterminer les objectifs, de faire un point d'avancement et de fin de coaching au regard des objectifs déterminés ainsi que des indicateurs de réussite identifiés. Chaque séance est une réponse à une demande précédée d'un partage des apprentissages inter séances. Les coachings de dirigeants peuvent être réalisés le week end pour plus de disponibilité ou de "discretion".
Un coaching collectif en entreprise répond à une demande du prescripteur et peut se faire par étape sur plusieurs journées. Il necessite des entretiens préalables avec les membres de l'équipe, ainsi que des régulations entre les journées. Chaque séance a un objectif particulier, ainsi que des indicateurs de réussite, un ice breaker et debrief qui encadrent les séances, accompagnés de la détermination d'un pacte en début d'animation. Une séance se co construit avec le prescripteur qui doit y participer.
L'éthique et la déontologie y sont primordiaux. Chaque exprérience donnée à vivre est inspirée de la systémie, de la gestalt-thérapie, de l'analyse transactionnelle, de la communication non violente, de la symbolique, de la constellation systémique, de la pratique narrative ainsi que de la sensibilité, personnalité du coaching et de son expérience professionnelle. Chaque séance et chaque coaching sont différents car construits sur mesure dans la préparation et l'instant.
Constellation systémique d'organisation
La constellation systémique est une approche récente, introduite en entreprise. Elle se pratique en individuel ou en collectif.
Elle permet de débloquer, de sortir des schémas répétitifs, de comprendre son système, de prendre des décisions, de prendre ses responsabilités, d'avancer et de se libérer.
En entreprise elle est utilisée pour porter un regard différent sur son marché, son organisation, son positionnement, sa gouvernanve, ses partenaires internes ou externes afin de prendre des decisions. Elle fait appraîttre le système officiel et officieux.
En individuel, le travail se fait à l'aide de figurines ou de papiers. En collectif, les papiers sont remplacés par des personnes. Chaque papier, chaque participant représente une personne ou un concept. L'objectif est de faire un pas de côté pur porter un regard différent et faire autrement.
A chaque séance une demande est posée, la constellation peut donner lieu ou pas à des réparations. Chaque participant est dérôlé en fin de séance pour ne repartir qu'avec ce qui lui appartient.
Qu'il s'agisse du constellant ou des representants, chacun travaille et avance sur ses problématiques. Cette pratique "révolutionne" l'approche systémique et permet dès la première séance de prendre des decisions.
La puissance de cette approche réside dans la mise en pause du mental au profit du ressenti corporel et émotionnel. C'est en celà qu'elle est particulièrement efficace en entreprise. Elle peut également être utilisée comme un outil en coaching et permettre de sortir de la posture du sauveur, également à régler et surmonter les conflits, les abus afin de rendre à chacun ce qui lui appartient.
Evidemment à chaque séance un cadre sécurisant,, confidentiel, de respect et d'écoute mutuelle est posé, car la constellation permet le parler juste et vrai.
En individuel une séance dure 1h30, en collectif une constellation dure 1h30 et sur une séance de 4h, 3 constellations peuvent être réalisées.
Sparring Partnering
Le sparring parteniring de dirigeant est un accompagenement stratégique et humain basé sur l'échange, la confrontation constructive et la prise de recul. Il permet au dirigeant de se challenger dans ses reflexions, l'aide à clarifier et prendre ses decisions, offre un regard exterieur objectif et sans filtre et lui permet de prendre un reccul stratégique en sortant de l'isolement.
Le dirigeant a déjà en lui toutes les ressources pour prendre ses decisions, le "coach" n'est pas que pour lui permettre" d'accoucher" de ses decisions au sens maîeutique du terme. Le coach lui sert de miroir, de punching ball, de partenaires, d'entraineurs ou d'ennemis, afin qu'il puisse se muscler, développer sa technique, son endurance, son mental et sa force.
Le terme "Sparring partenring" vient de la boxe, le coach crée pour le client un "ring" où en toute sécurité et confidentialité peuvent être expérimenter des changements de postures.
Un sparring partnering se fait sur 10 séances d'1h30 souvent en visio, le week-end éventuellement, (pour plus de confidentialité, de disponibilité et de "bande passante"), très rapprochées.
En début d'accompagnement. les séances sont alors toutes les semaines. En milieu d'accompagnement elles s'espacent de 15 jours pour sur la fin n'être que tous les mois. Le dirigent exprime une demande qui sera le fil rouge de l'accompagenement, cette demande globale sera declinée à chaque séance.
Ce n'est ni du conseil classique (pas de solutions données en position haute), ni du coaching (moins introspectif, plus stratégique), ni du mentoring (aucun parcours similaire nécessaire pour l'accompagnant, au contraire). L'éthique et la déontologie y sont primordiaux. Le coach s'appuie sur son experience professionnelle, sa connaissance profonde de l'entreprise et de son fonctionnement, sur ses formations complémentaires à sa formation intiiale, sur des situations similaires rencontrées lors d'autres accompagnements, sur l'IA le cas échéant, ainsi que sur sa personnalité, sa sensibilité,.
Supervision
La supervision permet aux coachs de revisiter leur pratique afin d'identifier les résonnances, les blocages, de les comprendre et de trouver comment faire autrement sur les prochaines séances. Elle permet également d'identifier les enjeux cachés, les systémes officieux et officiels et de préparer les séances. Elle est un lieu privilégié pour le coach pour déposer, mais également revisiter l'éthique et la déontologie.
Une séance individuelle dure 1h30, une séance collective 1/2 journée ou 1 journée.
Elle peut aussi permettre d'animer des collectifs en entreprise ou inter entreprises et de créer des liens entre pairs. Elle est un lieu de partage de leurs difficultés, enjeux, quotidiens. L'outil privilégié est le co-coaching pour animer ces séances. Il permet de se faire un pas de côté et prendre du recul pour prendre des décisions autrement et se remettre en mouvement.