Coaching, Supervision, Constellation, Formation
Je suis coach depuis 2019. J'ai toujours managé des équipes et les faire grandir est ce dont je suis le plus fière. Quand je me suis formée, mon but était de devenir un meilleur manager. Après une formation au coaching on devient coach, je dirais même on "est" coach.
J'utilise le coaching en tant que manager de transition j'utilise ses outils ainsi que sa posture et son éthique, je suis leader coach.
Je coache en entreprise des managers, ainsi que des (leurs) équipes. Le coaching, c'est un temps hors du temps, que les managers/les équipes s'accordent pour souffler, partager difficultés, envies, besoins, se reconnecter à leur valeur, leur potentiel, leur fierté, et décider quoi faire demain en ayant fait un pas de côté et repris leur responsabilité. Un manager ou une équipe coachés retrouvent puissance et plaisir.
Je supervise également des coachs, et j'anime des communautés.
Enfin tous les sujets adressés en coaching peuvent être transformés en formation, lieu où l'expérimentation reste primordiale.
Exemples de thèmes
Coaching /Mentoring/Sparring Partnering individuel de diririgeants
Se préparer à de nouvelles fonctions, prendre un nouveau de poste, prendre en main une équipe
Changer de posture et sortir du syndrôme de l'imposteur
Prendre des décisions et savoir les partager et les faire accepter en accueilllant les réticences, les peurs, les doutes
Identifier et éviter un burn out, reprendre une activité professionnelle après un burn out ou une pause, surmonter le harcélement et les abus, rééquilibrer son temps de travail et laisser de la place à sa vie personnelle, traverser sa crise de milieu de vie et en faire une opportunité, préparer son départ en retraite
Re dessiner son plan de carrière et déteminer les conditions de travail optimales (permettant un alignement profond) ainsi que son plan d'actions
Comprendre et fludifier la communication, anticiper les conflits et les résoudre
Constituer son équipe à son image et ses valeurs
Identifier son style de management et devenir stratège en alternant les styles
Comprendre son fonctionnement et celui des autres pour devenir plus percutant et efficace
Faire de sa neuroatypie une force
Transcender ses blessures et traumas en opportunités
Se relever après un harcelement ou un abus...
Coaching de CODIR/d’équipes
Permettre et accompagner l'émergence d’une équipe au sein de laquelle compétences, talents, potentiels, sens, valeur, cohérence, envie et fierté sont retrouvés
Redonner à chacun sa juste place et fludifier les échanges et la co construction ainsi que le co développement
Se repositionner dans un écosystème
Libérer la parole et surmonter les conflits
Retrouver le goût du travail en équipe, en présentiel et en distanciel, ainsi qu'en transgénérationnel, transcultutrel et transversal et en faire un atout
Réaliser des retours d'expériences collectifs, en tirer des enseignements et se positionner sur ce qu'il convient de mainternir, arrêter, conserver ou développer
Communiquer ses réussites et difficultés
Changer de culture ou d'organisation
Définition d’une offre de service/plan d'actions
Rééquilibrer de la charge de travail, les rôles et responsabilités, privilégier la justice et l'équité...
Séminaire
Communiquer différemment
Définir un plan d’action
Définir votre valeur-ajoutée
Travailler en intergénérationnel et en hybride
Retrouver du plaisir et de l'alignement
Identifier vos freins , vos ressources pour vous déployer
Vous mobiliser face à une situation de crise
Constituer une seule équipe post acquisition, fusion, cession ou pla social en conservant la richesse des experiences d'origine
Repositionner le travail à sa juste place
Comprendre et gérer les conflits
Identifier les styles de management
Identifier les drivers de chacun et son style de personnalité
Comprendre les abus et le harcélement et l'anticiper, l'éviter ou le gérer
S'approprier les concepts d'énergie féminime et masculine
Identifier les discriminations, leurs impacts et garantir la sécurité et le respect
Découvrir et comprendre la neuroatypie, ses declinaisons et ses forces et faiblesses...
Constellation systémique d'organisation
Identifier les marchés/secteurs d'activités stratégiques
Identifier quel type d'actionnariat/reprise/transfert d'activité/gouvernance
Identifier lors d'une réogarnisation les systémes reticents/favorables
Identifier dans une équipe les conflits potentiels ou existants
Prendre des décisions
Comprendre l'origine de ses difficultés, ses schémas répétitifs, ses peurs et les transcender
Examiner une situation actuelle, identifier les reflexions/doutes/places de chacun et se repositionner dans son/l'écosytème
Reprendre sa responsabilité et sa liberté d'agir, de décider, de dire, d'oser
Se libérer de sa destinée et s'offrir la vie et la place méritées
Formation
Communiquer de façon assertive (prise de parole en public, communiquer une décision..)
Fludifier la communication au sein de son éuipe,
Oser dire et dire non,
Comprendre sa personnalité, sa façon de travailler, et son rapport au travail et son fonctionnement et en faire une force,
Identifier avec qui communiquer dans l'authenticité, reporter à son supérieur hiérarchique et selectionner les sujets en mode communication non violente
Anticiper et réguler les conflits (comprendre le fonctionnement d'un conflit et l'activation de chacun, Identifier et sortir de la position du sauveur en s'appuyant sur la systémie et l'analyse transactionnelle
Réguler les conlits au sein de son équipe et libérer une parole saine et authentique..
Identifier son style de management et l'optimiser (comprendre les styles de management et identifier le sien, savoir alterner les différents styles, identifier les besoins d'accompagnement de ses collaborateurs, sortir du syndrôme de l'imposteur..)
Se former au co coaching
Se former à l'animation déléguée
Comprendre et identifier la neuroatypie
Comprendre la discrimination
Comprendre et identifier les relations toxiques
Comprendre les 5 blessures d'attachement (injustice, abandon, rejet, trahision, humiliation) et identifier celle(s) qui s'active(nt) en conscience prioritairement pour la(les) transcender
Identifier les personnalités toxiques et apprendre à faire avec
Identifier ses mécanismes de protection (sidération, dissociation, projection, sublimation..) et les activer à bon escient
Comprendre et éviter ou surmonter le burn out, le harcèlement, les abus
Supervision individuelle/collective
Déterminer stratégie de coaching ou d'animations
Partager ses difficultés pour en faire une opportunité
Identfier, travailler pour réduire les résonnances
Faire la part de ce qui appartient au coach et au client
Identifier les systèmes du client et ce qui se rejoue en coaching (transfert/contre transfert)
Identifier les personnalités toxiques
Identifier les mécanismes de protection
Alerter et rester fidèle à l'éthique et la déontologie
Travailler la posture de coach
Intégrer un groupe de pairs
Rendre son activité rentable
Ils m'ont fait confiance
