Je suis manager de transition depuis 2019, après plus de 20 ans en entreprise à des postes de directions financières.

 

J'ai choisi les entreprises pour lesquelles travailler, les missions, les personnes. J'ai travaillé exclusivement en mode projet sur des sujets de transformation d'équipes, de process, d'outils, de stratégie, dans des environnements français et internationaux et dans de nombreux secteurs d'activité.

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Je suis une spécialiste de la finance d'entreprise. J'interviens sur tout type de département d'une direction financière. Au sein de ces directions j'ai également piloté le déploiement des outils métier (ERP, EPM) et la plupart du temps reparamétré les outils en place.

J'ai fait le choix de me former au coaching et de devenir coach afin d'enrichir mes connaissances et compétences, d'aller plus vite dans la transformation et d'incarner le leader coach. J'ai managé jusqu'à 30 personnes. J'ai donc une triple compétence.

 

Mon expérience est également multi-culturelle et multi-sectorielle, je suis intervenue tant en start-up, scale up, qu'en PME, ETI ou grands groupes.

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Mes missions préférées sont celles où se conjuguent enjeux humains, organisationnels, process, outils et transformations. Je suis manager de transition par choix et plus j'exerce ce métier et plus je l'aime!